C’est un revirement inattendu qui illustre la complexité des relations au Maghreb et l’influence persistante de la France dans la région.
En effet, la Tunisie a confié la réalisation d’une centrale photovoltaïque majeure à l’entreprise française Voltalia.
Ce choix intervient après l’échec des négociations avec un consortium franco-marocain, mettant en lumière les tensions sous-jacentes entre la Tunisie et son voisin maghrébin.
Le projet de Gafsa, initialement attribué en 2019 à Engie et Nareva, symbolisait une collaboration prometteuse entre la France et le Maroc sur le sol tunisien.
Cependant, les désaccords sur le prix de commercialisation de l’électricité ont conduit à l’effondrement de cette alliance, reflétant les défis économiques et diplomatiques auxquels la région est confrontée.
L’arrivée de Voltalia, entreprise détenue par la famille Mulliez, marque un tournant significatif. En acceptant les conditions initiales du contrat, là où ses prédécesseurs avaient reculé face à l’inflation des coûts, Voltalia démontre une stratégie audacieuse d’implantation dans un marché énergétique nord-africain en pleine mutation.
Cette décision de la ministre tunisienne de l’Industrie, Fatma Thabet, de se tourner vers un acteur français plutôt que de renégocier avec le consortium franco-marocain, souligne la complexité des relations intra-maghrébines.
Elle révèle également la capacité de la France à maintenir son influence économique dans la région, malgré les tensions politiques récurrentes.
Le choix de Voltalia n’est pas anodin. En proposant une centrale de 130 mégawatts, supérieure aux 120 mégawatts initialement prévus, et en acceptant un tarif de 105 millimes par kilowattheure, l’entreprise française offre une solution qui semble concilier les ambitions énergétiques tunisiennes et la viabilité économique du projet.
Cette affaire illustre les enjeux cruciaux de la transition énergétique dans le Maghreb, où les pays cherchent à équilibrer leurs besoins en énergie, leurs objectifs environnementaux et leurs relations diplomatiques.
Elle met pareillement en lumière le rôle pivot que peuvent jouer les entreprises de France dans cette transformation, en s’adaptant aux réalités du Maghreb.
